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企业数字化转型核心本质：数字化转型的核心本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，实现企业转型升级。数字化不是目的，转型才是。因此，企业在布局数字化转型时，面对各界多样的声音，要回归企业的本质，从“降本、增收、提效”等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施。
当今，“颠覆性创新”时常发生，企业会时刻担忧颠覆会何时到来，以什么形式出现，对我们和所在的组织会产生怎样的影响。如何避免组织被颠覆，如何在动荡的时代活下去，成为悬在众多企业管理者头上的达摩克利斯之剑。沿着旧地图，一定找不到新大陆。在众多的解决方案中，产业数字化转型目前看来是一条难而正确的路。
面对中国工业软件的如火如荼，有人摩拳擦掌，说成功近在眼前；有人望洋兴叹，说彼岸远在天边。依我看，不论什么论调，都看似言之有理，但也似是而非。其实，这也丝毫不奇怪，进入新时代，面对新事物，我们必须要趟过一系列雷区。误区往往无法绕过，甚至会被人们当成大本营安营扎寨数年。真理的获得，就是不停从一个误区进入另一个误区的过程。经过多次误区洗礼，迭代递归，终见规律。今天，就工业软件发展的误区，我们先选十个下锅。
在高度不确定的当下，数字化转型已成为企业经营过程中的高频名词，虽然我们身处数字经济的海洋中，但很遗憾大部分企业到目前为止并未真正实现数字化转型，而在数字化建设阶段折戟成沙，失败的借口千千万，成功的路径却只有为数不多的几条，老杨认为企业数字化转型失败的本质就是：干掉数字化的并非技术本身，而是转型。
信息化时期企业难以利用信息技术提升管理能力，而当前数字化转型时期，当前的大部分企业同样也不知道该如何做，那么该如何做？很多人也通过微信询问老杨企业数字化转型该如何做，通过聊天得知这些企业对于数字化建设的思路散乱的，毫无体系化建设思路，看似简单的问题，其中蕴含的是一个系统化的工程
美国经济学家米歇尔·渥克（Michele Wucker）用“灰犀牛事件”指代一类大概率发生且影响巨大的潜在危机。今年发生在粮食、工业原材料等一系列大宗商品的全球紧缺，使得供应链安全成为了审视产业危机背后的“灰犀牛”
ToB和ToC的本质区别究竟在哪里？从2001年SaaS概念的提出，到2015年在国内市场的趋于成熟，资本慢慢把目光放在了ToB SaaS这条赛道。
首先，高效率往往意味着高的安全风险。这就好比，车子开得快了就容易出事故。工厂的高效率往往基于高速、高温、高压，自然容易出事故。要避免出事故，就要保持稳定，避免干扰。其次，对生产过程来说，质量高的主要内涵是产品合格率高、性能指标和结构的稳定。比如，高端金属材料就是组织、性能、尺寸、表面光洁度的稳定；客户购买产品时，最怕不同批次之间存在差异。而对六西格玛追求的，就是次品率尽量低。这些都需要保持全方位的稳定。
传统企业转型最大的挑战，是如何在保持业务增长的过程中，展开数字化转型。如果为了转型而转型，失去了增长或者盈利的能力，转型无法坚持和深入。
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