经销商、代理商、门店众多，信息化水平参差不齐，品牌缺乏线上订货运营经验
很多企业仍然在采用原始电话报单，业务员跟单，手工录单的订货方式，效率低、成本高、协同差，数据没有产生价值
业务价格体系、合同、返利、履约、帐期等问题错综复杂，缺乏数字化、智能化管控手段
过去数字化的精度没有像现在商城上如此的精细，可能更多的是所谓的物资手册、供应商名录。我们现阶段已经做到了所有供应商、品牌、产品、参数、尺寸、服务、产品周边的电子数据保存和可视化， 数字化很重要的一个点是在线。
线上线下存在着各种信息不透明和不对称，我们做这一块更多的是为了规范经营和降本增效。包括各类物资在上线之前做好一系列的规则，一直到服务的应用化，之后再真正做到归口出口一致，具有可拆解、可精分的成本维度。
完成了在线和透明统一，再通过旗下门店、经营方、使用方甚至周边的行为习惯形成大数据网络，经过平台的系列管控，使得经营真正达到数字化、智能化。
打通上游供应链，对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关系的全面开放，打通平台上游供应链生态。
