高科技电子数字化业务面临的现状
产品种类多且复杂
高科技电子产品SKU庞大且专业性非常强,对线上交易方式、展示方式、交易体验要求高;
订货方式原始
很多企业仍然在采用原始电话报单,业务员跟单,手工录单的订货方式,效率低、成本高、协同差,数据没有产生价值
结算复杂
批发业务价格体系、合同、商品、履约、帐期等问题错综复杂,缺乏数字化、智能化管控手段
高科技电子数字化业务面临的现状
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的订货平台,互联网数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等;

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

经典案例
联合汽车电子有限公司
某动力电池上市公司
某芯片供应链上市公司
TCL智能家居
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