多产业集团采购数字化面临的现状
产品种类多且复杂
高科技电子产品SKU庞大且专业性非常强,对线上交易方式、展示方式、交易体验要求高;
组织机构复杂
采购组织复杂、审批关系复杂、交易方式复杂。
结算复杂
批发业务价格体系、合同、商品、履约、帐期等问题错综复杂,缺乏数字化、智能化管控手段
多产业集团采购数字化面临的现状
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的订货平台,互联网数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等;

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

经典案例
金地集团
“唐年好物”酒店供应链服务平台
恒康大药房
睿卡潮玩
兰舍新风
四川麦歌农业开发有限公司
某动力电池上市公司
某芯片供应链上市公司
TCL智能家居
某电器跨国知名品牌
基于开亨“DMS渠道商管理体系”,将中国区的几千家渠道商整合到线上,对接多个协同系统,实现B2B在线订货及渠道商管理
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