装备制造行业数字化面临的现状
生产种类多
生产计划必须有足够的灵活性。目前许多装备制造业企业没有完善灵活的生产控制计划,并且生产计划与采购计划没有有效结合;
生产及交易复杂
生产过程控制困难。设备孤岛与信息孤岛普遍存在,造成采销业务数据采集仍然采用人工,整体数字化管控受限,导致生产运营管理无法采用更先进的理念。
成本影响复杂
整个体系内存在大量高能耗、高安全风险、低利用效率的机械设备,这对企业成本管控带来了较大的挑战。
实现采购数字化转型
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的产业互联网平台,实现品牌、行业的采销业务数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等,建立实时、系统、全面的数据采集和工艺流程优化。

数字化运营整合生产商,供应商、品牌企业、批发商、采购商、经销商等,实现资源、信息共享和价值链重塑,通过互联网应用实现便捷订货。

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

经典案例
合护
行业特征: 聚焦工业品领域,包括劳保、工具等品类。以专注需求、专注产品、专注服务为经营宗旨,以让采购变的更简单为服务理念。 功能特征: 1、价格体系、合同、商品、履约、帐期等; 2、业务模式多样性; 3、电子合同、电子发票、信用及账期 4、外部系统协同; 5、B2B特有的营销场景;
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