多产业集团采购数字化面临的现状
产品种类多且复杂
高科技电子产品SKU庞大且专业性非常强,对线上交易方式、展示方式、交易体验要求高;
组织机构复杂
采购组织复杂、审批关系复杂、交易方式复杂。
结算复杂
批发业务价格体系、合同、商品、履约、帐期等问题错综复杂,缺乏数字化、智能化管控手段;
实现采购数字化转型
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的互联网交易平台,实现采销业务数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等,建立实时、系统、全面的数据采集和工艺流程优化。

数字化运营整合生产商,供应商、品牌企业、批发商、采购商、经销商等,实现资源、信息共享和价值链重塑,通过互联网应用实现便捷订货、采购。

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

经典案例
XX供应链平台
上海XX有限公司成立于 2006 年,并于 2016 年完成公司股改并于同年成功挂牌新三板,股票代码 XXX410。XX是一家致力于为酒店及商用空间提供产品综合解决方案,具有专业服务领域产品设计开发、技术协助支持、资源规划建设、供应服务等综合能力的酒店供应行业现代服务企业。多年来通过规划发展 【XX】 品牌客房产品系列和【XX】品牌酒店客房保险箱两大自主品牌产品,在酒店业建立了很好的品牌影响力,产品在专业性和市场需求吻合度方面都处于行业前列。
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