医药行业数字化业务面临的现状
经营模式单一
偏好传统模式,传统“产-供-销”,对产业链整体管理缺乏全面的信息化认识;
医药行业的特殊性
行业特殊性,各类监管审核比较严格,线上化需要解决很多棘手问题。
供应链管理不足
供给方与各节点企业合作稳定性有欠缺,供应链线上结算体系不够健全;
实现采购数字化转型
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的订货平台,互联网数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等;

将经销商和其发展的零售终端商户纳入系统管理, 通过互联网应用实现便捷订货。

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

经典案例
恒康大药房
恒康医药集团成立于2001年10月 是一家集药材种植、饮片生产、药品批发、零售、电商及中医医疗于一体的大型医药集团企业。 2016年底,恒康大药房建设“恒康大药房医药电商平台”,与我司达成合作; 2017年,系统上线,为旗下药房及终端用户买药提供服务,系统平稳运行至今。
0.147897s