电器行业业务面临的现状
经销商多级层级复杂
经销商、代理商众多,多层级且业务复杂
品牌总部管控弱
客户掌握在下游经销商手上,无法获取终端数据,订货方式相对较原始。
结算复杂
不同层级经销商的价格体系、合同、商品、履约、帐期等问题错综复杂,缺乏数字化、智能化管控手段;
实现采购数字化转型
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的订货平台,互联网数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等;

将经销商和其发展的零售终端商户纳入系统管理, 通过互联网应用实现便捷采购、订货。

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

经典案例
兰舍
上海兰舍空气技术有限公司,法资独资企业,于2005年9月成立,为中国消费者提供商用及民用领域中央新风系统的解决方案和专业服务。 2017年,上海兰舍空气技术有限公司决定建设“兰舍B2B渠道订购平台”,与我司达成合作; 2017年,B2B系统上线,为旗下全国所有代理商、经销商提供进货采购服务,平稳运行至今。
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